Wall Street contra Main Street - Victoria Cabot.

Wall Street contra Main Street.

Cuando dos de los Chicos Malos más notorios del mundo de los negocios luchan por la posición de top dog (1), todas las apuestas están echadas. Añadir a una chica mala a la mezcla y lo mejor sería correr para cubrir las apuestas.

Apollo “Chainsaw” (2) Kane es el chico más malo de Wall Street. No hay compañía que este raider (3) corporativo no pueda adquirir. Hasta que fija su mirada en una compañía propiedad del campeón de la clase obrera Liam “Cobra” Nash

El escenario está preparado para un enfrentamiento explosivo, que cambiará la faz del mundo de los negocios.

Pero, ¿qué sucede cuando llegan a un punto muerto y necesitan un respaldo para ganar? Mete a Natalie Stone-curvilínea, competente, y completamente controlada. La CEO (4) del banco de inversiones más rico del mundo que tiene poder para poner fin a su amargo conflicto. Con su ayuda, uno de ellos se convertirá en un trillonario y dejará al otro hombre en la miseria.
¿Pero su banco puede manejar ambos de sus depósitos…?

A medida que Apollo y Liam luchan por salvar sus empresas, surge un nuevo y tentador acuerdo que cambiará sus vidas para siempre, si no los destruye a todos primero.

¡Únete a la Junta de este chisporroteante independiente Romance MMF bisexual de ménage, lleno de malos chicos alfa y la única mujer que puede domesticarlos! No hay melodramas, pero es un ardiente con escenas super-húmedas de MF, MM y MMF. ¿Felices para siempre? Tú lo descubrirás.
N. T.: O posición Perro Superior, Se considera que uno tiene la posición dominante o autoridad más alta, especialmente como resultado de una victoria competitiva.

N. T.: Motosierra.

N. T.: Inversor corporativo que tiene la intención de hacerse cargo de una empresa mediante la compra de una participación de control en sus acciones y la instalación de nueva gestión.

N. T.: (Chief Executive Officer): Consejero delegado o Director ejecutivo, es el máximo responsable de la gestión y dirección administrativa de la empresa.

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